Брендинг — зачем компании создавать бренд? Продвижение бренда.

Бренд - известная и успешная с коммерческой точки зрения торговая марка.

Ежедневно перед потребителем стоит задача выбора: какому товару или марке отдать предпочтение? При этом покупатель не готов терять много времени, чтобы вникать во все параметры продукта.

Это ситуация, когда качественный бренд товара, компании, продуктового магазина, небольшой фирмы или крупной организации существенно упрощает решение.

Брендинг нужен для того, чтобы покупатель мог идентифицировать товар, мероприятия или продукт. Также это необходимо для формирования позитивного образа у целевой аудитории. Кроме того, реализуется еще одна функция: повышение рентабельности бизнеса.

Профессиональная разработка

Преимущества профессиональной разработки торговой марки

Мы предоставляем услуги дизайна торговых знаков с 2006 года. Солидный практический опыт позволил нам изучить все нюансы разработки привлекательной торговой марки в зависимости от специфики продукта, компании или магазина. Результат работы наших специалистов по созданию торгового знака каждый раз не просто соответствует заявленным требованиям клиента, но и предугадывает ожидания потребителей. Такой бренд с самых первых дней существования приносит прибыль, поэтому расходы на профессиональные услуги окупаются в кратчайший срок. Впоследствии фирменный знак становится одним из самых ценных нематериальных активов компании. Неизменной составляющей нашего пакета услуг является юридическая защита торговой марки от несанкционированного использования.

Кейсы:

«BEHAGEN». Окна, ворота, натяжные потолки

Задача:
Для компании «Черемушки» разработать новый Бренд «под ключ» (позиционирование, название, логотип, фирменный стиль, дизайн сайта, слоган, рекламную концепцию). Марка «Черемушки» существовавшая уже более 15 лет, имела вес и заслуженное уважение в городе Бузулук (Оренбургская область). Для выхода на новые рынки (один из первых городов – Самара), сложилось опасение, что данная торговая марка не сможет составить серьезную конкуренцию крупным федеральным брендам. Было принято решение о создании новой марки с ценностями свойственными лидирующим зарубежным брендам.

Решение:
Мы выбрали себе сегмент рынка «бренды-профессионалы», где потребители готовы платить более высокую стоимость за действительно надежную продукцию! При проработке эмоциональной составляющей марки было отдано предпочтение немецкой философии ведения бизнеса, взаимодействия с клиентами и партнерами.

В качестве рекламной концепции мы использовали серию макетов направленных на знакомство с новой маркой и закрепление ценностей в сознании целевой аудитории! На первом макете был размещен стратегический слоган «Behagen»: «Надежность все-таки важнее!» (логотип не размещали, чтобы не возникало прямых ассоциаций с рекламным макетом). Следующие макеты были посвящены непосредственно продукции компании: окна, ворота, натяжные потолки. В рамках этих макетов необходимо было рассказать о надежности немецкой продукции с использованием честной фактической информации. Например, был использован слоган «Надежное окно можно открыть 500 000 раз!».

Budu Sushi

Для кафе японской кухни разработать название, фирменный стиль, логотип, брендбук.

«Будешь суши? Буду!» — диалог, который можно услышать в любой семье. Название Budu Sushi так и подталкивает человека зайти в кафе и перекусить свежей и вкусной японской кухней. Говорящее название легко запоминается и привлекает внимание.

Логотип заключен в облако диалога – привычный прием из комиксов, указывающий на прямую речь. Таким образом, логотип «Буду суши» может использоваться в рекламных коммуникациях как озвученная речь персонажа, а также как атрибут для фотографий, позволяющий потребителям напрямую взаимодействовать с брендом. Для логотипа выбрано простое, неформальное написание, что придает логотипу эмоциональность и дружелюбность.

В качестве основного цвета был выбран нетипичный для этой сферы черный – он позволяет более аппетитно подать фотографии готовых блюд. Чтобы придать айдентике яркости и жизнерадостности был разработан цветной геометрический паттерн, позволяющий расставить необходимые акценты.

«Экоферма» Фермерское молоко

Задача:
Разработать упаковку для фермерского молока.

Решение:
Разработка бренда натуральных фермерских продуктов требует к себе особого внимания. Упаковка должна подчеркнуть натуральность, легкость и свежесть продукта. Разработанная упаковка молока сочетает в себе традиционный и современный подходы. Благодаря изображению коровы, выполненному в стиле «тушь, перо» подчеркивается ручной труд и натуральность. Голубая цветовая гамма придает свежесть, а цельный образ коровы помогает выделиться и быстро считать товар на полке

«Street Market» Food & Buffet

Задача:
Разработать логотип, фирменный стиль, упаковку и фирменного персонажа.

Решение:
Заведение необычного для Екатеринбурга формата «кофейня-пекарня-магазин» требует особого подхода к своему фирменному стилю. Основными цветами стали желтый и зеленый. Зеленый подчеркивает полезность блюд в StreetMarket. Желтый цвет символизирует энергию, которую подарит посетителям фирменный кофе.

Логотип сделан в виде круглой наклейки, что облегчает маркировку продукции. Фирменный элемент – облако диалога с фразой «Ммм, как вкусно!», усиливает эмоциональную вовлеченность клиента. Для бренда был разработан фирменный персонаж, попадающий в различный забавные ситуации. Он присутствует на этикетках собственной продукции кафе: роллах, соках, кофе.

Работаем со всеми регионами РФ: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Челябинск, Пермь, Ижевск, Оренбург, Бузулук, Самара, Саратов, Нижний Новгород, Тула, Воронеж, Липецк, Ярославль, Рязань, Пенза, Тверь, Владимир, Киров, Волгоград, Набережные Челны, Чебоксары, Уфа, Курган, Тюмень, Сургут, Новосибирск, Омск, Кемерово, Барнаул, Краснодар, Иркутск, Чита, Владивосток, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Красноярск, Ростов-на-Дону, Калининград и другие города России.

Представительство в Европе: Германия, Дюссельдорф – Ахен.

P.S. Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня! Отправьте свою заявку прямо сейчас

Перед руководителем каждого проекта стоит задача привлечь достаточное количество внимания, ресурсов и поддержки к своему проекту. Концепция брендинга проекта помогает решить эту задачу: проекту, имеющему свой бренд, легче добиться успеха (по крайней мере, внутри компании). В этом материале мы расскажем о том, как адаптировать принципы традиционного управления брендом к планированию, развитию, запуску и реализации проектов.

Бренды. Они есть у продуктов. У услуг. У организаций. Даже у людей (вспомним Стива Джобса, Опру Уинфри или Фрэнка Гери). Мы убеждены, что бренд нужен и каждому проекту внутри компании. Если смотреть широко, то бренд можно определить как уникальное предложение, выраженное релевантным способом и с подчеркнутыми отличиями, имеющее своей целью сформировать предпочтение и лояльность среди ключевой аудитории. Так почему проекту столь важно иметь свой бренд? Потому что ваш проект может пострадать от отсутствия привлекательного бренда.

Представьте себе проектную среду в инновационном гиганте 3M. CEO Джордж Бакли недавно рассказал о трудной борьбе, которую ему приходится вести ради формирования команд и поддержки проектов, кажущихся рутинными и не имеющих прорывного потенциала. Например, недавно в компании было принято решение внести улучшения в одну из старейших линеек продуктов - промышленную наждачную бумагу. Проект был стратегически важен для достижения целей органического роста 3M, но сотрудники избегали его, предпочитая участвовать в более громких инициативах. Бакли сетовал, что проекты, которые не кажутся исследовательским командам «секси», часто получают статус второсортных. Он обнаружил, что тянет эти проекты только с помощью грубой силы и что его постоянный акцент на менее престижных проектах в лабораториях 3М «доводит людей до белого каления».

Ситуация в 3M не уникальна. И хотя Бакли в позиции CEO мог принудительно привлекать ресурсы, большинство менеджеров проектов не имеют такой привилегии. Многие работают в ситуации вакуума власти, и у них нет (или почти нет) формального контроля над людьми, на которых они должны полагаться ради достижения целей проекта. Более того, даже когда у руководителей проекта есть возможность собрать команду, они зачастую слишком узко фокусируются на работе, которую необходимо выполнить. Озабоченные необходимостью выполнить задачу, руководители часто не придают значения важности формулирования, поддержания и коммуницирования участникам проекта и заинтересованным лицам четкого, непротиворечивого и привлекательного видения, предназначения, целей и позитивных результатов проекта. Следовательно, они упускают важные возможности получения поддержки, а в худшем случае - способствуют «безвременной кончине» проектов со слабыми брендами.

Руководители проектов и их кураторы среди топ-менеджмента получат явное преимущество и более сильную позицию для достижения своих целей, продвижения в карьере и вклада в бизнес-задачи компании, если смогут адаптировать принципы традиционного управления брендом к планированию, разработке, запуску и реализации проектных инициатив.

Сложный мир руководителя проекта

Сейчас, когда усиливается локальная и глобальная конкуренция, а организации ищут способы измениться и переосмыслить свои цели, количество проектных инициатив резко возросло. Например, инициативы в основании инновационной пирамиды 3M не заменили собой более громкие прорывные проекты, а были добавлены к задачам исследовательских команд компании.

В то же время бюджеты урезаются, и, несмотря на очевидную необходимость подобных мер, организации не всегда рационально распределяют ресурсы между проектами в соответствии с их стратегической ценностью. В результате получается мир, живущий по волчьим законам, где руководители проектов ежедневно борются за ресурсы и сохранение контроля над ними. Члены команд в матричных организациях часто жонглируют большим количеством проектов и обязанностей. Разрываясь между несколькими направлениями, они склонны фокусироваться на проектах, которые либо наиболее интересны им, либо наиболее важны для карьеры (см. «Имидж проекта имеет значение»), принимая инстинктивные решения о том, к чему приложить свои усилия в первую очередь.

Двигаясь дальше за пределы традиционных матричных структур, возникающие организационные формы включают в себя множество внешних партнерств и неформальных внутренних связей, и проекты должны пользоваться ресурсами через формальные и неформальные каналы внутри и за пределами организации. В этих конфигурациях лидерам приходится заботиться о поддержке и вовлечении в свои проекты более сложных и географически удаленных групп заинтересованных лиц.

В этой жесткой среде менеджеры проектов должны вовремя и в правильной последовательности доносить ключевые сообщения, касающиеся проектов, до нужных аудиторий - примерно так же поступает менеджер по маркетингу, организуя работу по построению бренда для внешних клиентов, чтобы продвигать продукты и услуги компании. Точно так же, как брендинг продуктов создает узнаваемость бренда и поддерживает его ценность в сознании внешних потребителей, акционеров и избирателей, брендинговое мышление может помочь руководителю проекта сформулировать ключевые сообщения и выбрать для них стратегически правильные моменты, чтобы это сообщение было замечено и помогло вовлечь ключевые целевые аудитории. В зависимости от того, на какой стадии находится проект, различные аудитории бренда проекта включают в себя высшее руководство компании, кураторов проекта из числа топ-менеджеров, членов команды, имеющих приоритетные обязанности в рамках вертикальной организационной структуры, а также партнеров за рамками организации. Грамотный руководитель проекта проследит, чтобы все участники - и высшее руководство, и подчиненные, и коллеги из других частей организации, и партнеры за пределами организации - понимали и принимали бренд проекта, согласились с его целями и оказывали постоянную поддержку всем инициативам вплоть до завершения проекта.

5П брендинга проекта

Основываясь на более чем десятилетних исследованиях и наблюдениях за различными организациями, мы выделили пять ключевых стадий в жизненном цикле брендинга проектов: представление, планирование, платформа, продуктивность и последствия (см. «Об исследовании»). Мы изображаем их последовательно, но протекают эти циклы не строго линейно. Более того, некоторые проекты могут развиваться таким образом, что одна или несколько стадий будут многократно повторяться в разной последовательности (см. «Последовательность 5П проектного брендинга»).

Идея методики 5П имеет сходство (и обеспечивает те же преимущества) с тщательно организованной, нацеленной на внешних клиентов брендинговой кампанией. Имея четкое представление о пяти фазах брендинга, руководитель проекта будет иметь лучшие возможности для оценки ролей и мотиваций конкретных целевых аудиторий и сможет предложить каждой из них привлекательный набор соответствующих позитивных результатов. К числу таких позитивных результатов можно отнести и функциональные элементы (усовершенствованный процесс для улучшения обслуживания клиентов), и эмоциональные элементы (личное удовлетворение от работы в слаженной и энергичной проектной команде), которые участники могут получить, если будут поддерживать проект или участвовать в его реализации (см. «Как провести брендинг проекта от Представления до Последствий»). Использование методики 5П - это не единовременное усилие по планированию, а сфокусированные и постоянные усилия, конечной целью которых является живой бренд, работающий от начала до конца проекта.

Представление - это начальные усилия инициатора проекта по позиционированию и «продаже» идеи. Он убеждает ключевых лиц, принимающих решения, в важности проблемы, которую должен разрешить проект, или рассказывает им о стратегической возможности, которой можно воспользоваться. Не получив ответа на вопрос «зачем», те, кто имеет полномочия одобрить запуск проекта, просто не будут заинтересованы в проекте. Именно от представления проекта зависит, получит ли проект «добро»; именно представление проекта создает устойчивое первое впечатление, на основе которого будут оцениваться все последующие ценности и релевантность проекта. Это критически важный момент: без привлечения внимания к созданию сильного и привлекательного бренда потенциал проекта по привлечению достаточного количества ресурсов и поддержки может снизиться. А в худшем случае идея может погибнуть уже в зародыше.

Представление может проходить однократно (перед топ-менеджментом) или может быть разбито на последовательные этапы, если требуется привлечь поддержку. Единичное представление обычно делается для целевой аудитории топ-менеджеров и хорошо подходит для проектов, чреватых серьезными последствиями для организации (закрытие завода, запуск нового продукта, реструктуризация и т.д.). Однако во многих случаях правильнее начать с более «мягкого» или «медленного» представления на более низких уровнях: это позволит получить поддержку от тех, чье практическое участие определит успех проекта. Это будет верно для идей, которым нужно время, чтобы созреть, или в тех случаях, когда требуется усовершенствование процесса на уровне сотрудников. Стратегия «медленного» представления была выбрана продуктовым менеджером в международной интернет-компании. Он понял, что лучший способ продать проект высшему руководству - сначала убедить программистов использовать время, выделенное им на занятия по своему выбору (в этой компании - 15%), чтобы протестировать идею. Его представление должно было быть достаточно привлекательным, чтобы мотивировать программистов, так что и сама работа, и ее результаты должны были выглядеть заманчиво. Если эта первоначальная работа даст хороший результат, то следующим шагом станет стратегическое представление проекта топ-менеджерам, принимающим решение о его запуске (см. «Неудавшееся представление» - пример того, что может пойти не так во время презентации проекта).

Планирование представляет собой уточнение целей, определение того, что и когда необходимо сделать, предвосхищение возможных рисков, распределение обязанностей и разработку коммуникационной стратегии по коммуницированию правильных сообщений в правильное время правильным аудиториям. План проекта должен разрабатываться в честной и открытой манере: аутентичность играет важную роль в создании позитивной заметности, построении и поддержке уверенности участников в жизнеспособности проекта. Если процесс планирования достаточно продуман и включает в себя тщательный анализ рисков, учитывает вклад заинтересованных лиц и групп, то в результате появляется четкая и доступная карта процессов, благодаря чему участники обреатют уверенность в его выполнимости.

Извините, но продолжение статьи доступно только для бизнес-аккаунтов

Подпишитесь на журнал «Свой Бизнес» по выгодной цене!

Подписка позволит вам в течение указанного срока читать ВСЕ платные материалы сайта, включая эту статью.
Мы принимаем банковские карты, Яндекс.Деньги и оплату со счетов мобильных операторов.

Не стоит путать торговую марку и бренд. Торговая марка это просто фирменные стиль (логотип, буклеты, визитки и т.д.), брендинг же направлен на формирование дополнительной ценности, за которую потребитель готов заплатить больше, чем за менее раскрученные продукт. Смартфон с громким именем всегда будет стоить дороже смартфона с аналогичными характеристиками от неизвестного производителя.

Грамотный брендинг очень важен в современном мире. Он помогает продвинуть товар или услугу, сделать их более дорогостоящими, повысить лояльность к компании. Яркий пример - фирма Apple и iPhone . Кто-то рьяно следит за разработками и покупает последние модели «айфонов», кто-то ненавидит «яблочные телефоны», но о них знают все.

Бренд и брендинг - что это

Брендингом называют комплекс маркетинговых процессов, направленных на разработку марки продукта, продвижению ее на рынок, обеспечение ее престижности. Бренд - торговая марка, под которой выпускают продукт, его «ментальная оболочка» - то есть комплекс характеристик, ассоциаций, эмоций и представлений о товаре или услуге в сознании потребителя.

Собственный бренд позволяет:

• повысить узнаваемость торговой марки и лояльность потребителей к продукту;
• увеличить стоимость продукта, потому что брендовые вещи всегда ценятся выше, чем товары от «ноунеймов»;
• повысить уровень экспертности в глазах целевой аудитории: к компаниям с громкими именами всегда прислушиваются.

Основные направления брендинга

Товарный . Это направление считается одним из самых успешных. В этом случае продвигается не компания, а один товар. Для разных продуктов компании может использоваться несколько брендов. Яркий пример - Coca-Cola. Каждый день во всем мире потребители выпивают более 1,9 миллиарда порций этого напитка. Хотя компания выпускает еще более 3 900 разновидностей напитков, особую популярность обрела именно «кола» благодаря правильному брендингу. Важен бренд и при развитии сети и .

Брендинг услуг . В этом случае продвигают определенную услугу или комплекс услуг. Яркие примеры - российские операторы сотовой связи «МТС», «Билайн», «Мегафон». В 2006 году эти имена встали в тройку лидеров по стоимости бренда в России. Они продвигают свои услуги по разным каналам - через ТВ-рекламу, интернет, физические носители.

Личный . В этом случае продвигается один человек. Продвижение чаще всего происходит через показ экспертности широкому кругу лиц или узкой целевой аудитории. Например, успешный пример личного брендинга показал Дэвид Огилви - самый успешный рекламный агент, основатель своих агентств, основатель копирайтинга.

Внутренний . Его цепь - подчеркнуть роль сотрудника в успехе компании, проинформировать работников о целях компании, сформировать сильную команду опытных специалистов. Яркий пример - сеть KFC, в которой все работники соблюдают принципы компании не на словах, а на деле.

HR-брендинг . Он направлен на привлечение в компанию ценных сотрудников с большим опытом работы, свежими идеями, большим потенциалом. Для этого компания открывает вакансии, предлагая отличные условия работы - например, отдых за счет организации, увеличенный отпуск, премии. Яркий пример такого брендинга - корпорация Google, в которой предлагают премии, полный соцпакет, бонусы, бесплатные столовая и спортивный зал.

Политический . Цель такого продвижения - создать имидж для политической партии или конкретного человека, политического деятеля. Для этого повышают узнаваемость политиков, баллотируют их в президенты, освещают участие в благотворительности. Яркие примеры политического брендинга в России - Медведев, Путин и Жириновский. Их обсуждают, хвалят или осуждают, но о них знают все.

Спортивный . К нему можно отнести сразу три направления - продвижение спортсмена, команды и мероприятий. Яркие примеры первого направления - Мария Шарапова, Лионель Месси, Айнар Бьорндален. Хороший результат продвижения команды показывают «Реал Мадрид», «Барселона». Самое узнаваемое и продвигаемое мероприятие - Олимпийские игры.

Территориальный. В этом случае продвигается определенный курорт, город или даже регион. В него привлекают туристов или жителей. Например, хороший туристический брендинг у Венеции, Парижа, Шри-Ланка. А в России есть хороший пример брендинга с целью привлечения жителей - на Дальнем Востоке выдают участки почти всем.

Брендинг сайта . Это направление отвечает за продвижение сайтов. Популярные сайты часто упоминают в соцсетях или на других веб-ресурсах. Им доверяют, поэтому их можно использовать как отличный инструмент продвижения. Яркие примеры в рунете - ресурсы «Тинькофф журнал», Банки.ру, «Текстерра».

Разработка стратегии бренда

Прежде чем приступать к разработке бренда, нужно определиться с подходящей стратегией. Мы рассмотрим четыре основных стратегии.

Кобренд . Так называют объединение двух или более компаний с целью укрепления позиций на рынке, увеличения спроса, повышения прибыли. Кобрендинг - совместная деятельность предприятий, например:

• проведение совместных исследований;
• участие в благотворительности;
• выпуск совместного продукта.

Например, в 2006 году компании Apple и Nike предложили потребителям интересное решение. Nike выпустило кроссовки, передающие инрформацию о тренировке на iPod, и повязку на руку, в которой можно разместить iPod.

Мультибренд . В этой стратегии компания развивается сразу под несколькими брендами. Причем дочерние бренды - торговые марки - воспринимаются потребителями отдельно от материнских. Обычно товары под разными знаками схожи, но предназначены для разных каналов сбыта или для разных групп целевой аудитории. Например, компания Schwarzkopf & Henkel выпускает шампуни Shauma и Seborin. Первые продают в магазинах, вторые - в аптеках.

Монобренд . Эта стратегия предусматривает использование единого бренда компании для выпуска продуктов. Ее обычно используют компании, которые на 100% уверены в качестве выпускаемых продуктов, потому что все товары выходят под единым знаком. Яркий пример - автомобильный концерн Mercedes.

Суббренд . В этом случае компания использует дополнительные бренды для услуг или товаров. Они немного отличаются от основной продукции, но тесно связаны с ней. Каждый дополнительный бренд обычно ориентирован на определенную целевую аудиторию. Эта стратегия немного схожа с мультибрендом. Ее яркий пример - компания Nestle, создающая суббренды с отсылкой к основному: Nescafe, Nesquik, Nestea.

Этапы создания бренда - разбираем пример Uber

№1. Анализ рынка

На этом этапе можно найти свежую идею, проанализировать потребности потребителей или сделать полноценный анализ рынка. Крупные компании обычно занимаются серьезными исследованиями, используя для работы целые отделы: оценивают спрос и предложение в выбранном сегменте рынка, проводят конъюнктурный анализ, анализируют конкурентов, выделяют целевую аудиторию и сегментируют ее.

Поможет разобраться в вопросе:

№2. Проектирование бренда

К этому этапу относят и проектирование самого бренда, и создание продукта - товара или услуги - для бренда. К проектированию бренда можно отнести нейминг, разработку корпоративного стиля, и другие мероприятия (что в комплексе ). К созданию продукта - любые процессы от запуска сайта до обустройства производственной линии.

№3. Продвижение бренда

Под продвижением бренда стоит понимать разные маркетинговые инструменты, которые позволяют повысить узнаваемость компании и привлечь больше клиентов, покупателей, инвесторов. Например, бренды покупают рекламные места в разных источниках - от сайтов до телевидения. В крупных компаниях над этим работают целые маркетинговые отделы или PR-отделы. Стартапы часто вынуждены использовать менее затратные инструменты продвижения - например, тизерную рекламу.

№4. Оценка эффективности

Оценка эффективности бренда и его доработка - процесс, который происходит непрерывно. Он нужен для естественного роста компании. В рамках оценки эффективности обычно измеряют ROI, изучают спрос потребителей и подстраиваются под него, вводят новые услуги или запускают новые линейки товаров. Все это позволяет усилить интерес потребителей и постоянно напоминать о себе.

Брендинг позволяет значительно повысить уровень дохода компании и сделать ее лидером в своем сегменте, но требует значительных трат времени и денег. Как вы считаете, нужен ли брендинг стартапам и оправдаются ли затраты на него?

Это положительный образ, возникающий в сознании потребителя при упоминании товара.

Сильный бренд заставляет покупать товар постоянно, выбирать его из множества , хвалить и рекомендовать другим.

Бренд необходим потребителю для того, чтобы облегчить жизнь, улучшить её качество.

Человек предпочитает иметь постоянного терапевта, стоматолога, парикмахера, личного тренера, меняет их только тогда, когда они принципиально разочаровывают.

Среди множества товаров, услуг он тоже хочет выбирать свои, родные, проверенные.

Это экономит время, душевные и физические силы, делает существование более простым, предсказуемым, удобным, стабильным.

Женщина находит свой аромат, свой стиль одежды (Шанель, Версаче). Это становится частью её успеха, её самореализации. Часто она сохраняет верность любимому бренду одежды или косметики в течение всей жизни.

Мужчина создает свой мир при помощи вещей, соответствующих его взглядам на жизнь, повышающих его самооценку. Выбирая машину, он надеется рано или поздно приобрести мерседес (бренд«престиж»), но для начала может остановиться на опеле, поскольку именно эта машина обещает своему владельцу «движение к лучшему».

Сильный бренд должен быть простым, максимально соответствующим сути товара . Он может быть мощным, ярким, романтичным, но ни в коем случае не должен быть притянутым за уши.

Эксперты (в частности, Д. Райбстин из университета Wharton School), утверждают, что именно восприятие целевой аудитории обеспечило победу Apple, это стало ярким примером непосредственного влияния ценности бренда на капитализацию компании.

Создание или разработка?

Бренд не является конкретной вещью, существующей в природе. Поэтому большинство предпринимателей интересует как создать бренд?

В реальном мире существует товар (бытовая техника, одежда, продукты питания) или услуга (мобильная связь, банки, интернет).

Это может быть компания (Google, Adidas), страна («Турция», «Испания», «Индия» — более или менее успешные туристические бренды), наконец, отдельная личность (политик, актер, эстрадный или оперный исполнитель, писатель, коучер).

Если товар, компания или личность сами по себе обладают достаточно большим потенциалом, из них можно сделать бренд . Если потенциал отсутствует или незначителен, создание бренда на пустом месте практически невозможно.

Если вы уверены, что предлагаемый вами товар или услуга действительно решают конкретную проблему конкретного потребителя, облегчают или полностью устраняют какую-то «боль» можете создавать свой личный бренд.

Если вы чувствуете, что, приступая к новому делу, выполняете важную миссию, сможете быть полезным людям, сделаете жизнь лучше, претворить эту уверенность, это чувство в бренд возможно, даже необходимо. Масштабы могут быть разными. Принцип не меняется.

Лучшие результаты в процессе создания бренда будут достигнуты при максимальной самоотдаче потенциального собственника, а также добросовестном, желательно долговременном сотрудничестве со специалистами, профессионально занимающимися разработкой успешных брендов.

С кем работать?

Разработка бренда и фирменного стиля начинается с определения того, кто будет этим заниматься. Вполне разумное решение – обратиться к помощи компании , на счету которой уже есть некоторое количество успешных проектов.

Еще лучше, если в портфолио присутствуют кейсы, имеющие отношение к интересующей вас области деятельности.

Чем больше успешных проектов, тем выше цены. Агентства, прибегающие к «поточному методу», иногда злоупотребляют находками, сработавшими однажды.

Поэтому похожих как близнецы проектов становится слишком много.

Также разработка проекта по созданию бренда может быть поручена фрилансеру . Они обладают большей свободой. Портфолио менее объемно, с ним можно ознакомиться более тщательно.

В этом случае особенно важно «родство душ», ощущение комфорта и желание работать вместе долгое время. В этом случае риск оправдан. Создание бренда с нуля не слишком простая задача и, если проект действительно вдохновит исполнителя, решение может быть эвристичным.

Как работать?

Положительный результат невозможен без серьезной подготовки. Существует такое понятие, как этапы создания бренда.
Предварительно необходимо провести полноценное исследование рынка (конкурентов), потребителей (целевой аудитории), самого товара или услуги (ДНК бренда).

На этом этапе важно не пожалеть времени на то, чтобы добросовестно отвечать на все вопросы (в том числе, для самого себя), не скрывать информацию (если концепция будет построена на завышенных ожиданиях, товар провалится очень быстро).

После проведения маркетинговых исследований начинается разработка концепции бренда, затем разработка стратегии продвижения.

Брендинг – достаточно сложный технологический процесс и одновременно творчество в полном смысле слова . Ограничено оно только рамками поставленной задачи.

«Самостоятельное» творчество по созданию бренда (с целью сэкономить на расходах) может дать обратный эффект — серьезно подорвать репутацию фирмы.

Минимум и максимум

Инструменты, с помощью которых вы будете продвигать, а потребители опознавать ваш товар, совершенно необходимы. Минимальный набор их – это название, логотип и цвет.

Самый оптимальный набор выглядит так :

• логотип;
• вербальная идентификация (нейминг и слоганы);
• визуальная идентификация (логотип вместе с фирменным стилем).

Фирменный стиль создается из специально разработанной деловой документации, рекламной полиграфии, фирменного шрифта, одежды персонала, оформления транспорта. Он включает сувенирную продукцию, элементы дизайна помещений.

Список инструментов может быть дополнен специально придуманной легендой, для продвижения иногда создается специальный персонаж.

Все более популярными становятся диджитал-носители, в первую очередь, собственный сайт, электронные коммуникации.

Но не стоит забывать, что всё это – только инструменты.

Они должны быть безупречны и привлекательны, с их помощью вы будете предпринимать правильные действия, которые сделают вашу торговую марку любимой, необходимой для вашей целевой аудитории.

Программа таких действий и есть разработка стратегии продвижения бренда.

Регистрация и паспортизация

Для этого потребуются :

• реквизиты (с кодом по ОКПО);
• словесное наименование;
• изображение (логотип) товарного знака в любом формате;
• список видов деятельности, которое имеет право вести предприятие или предприниматель.

Подготовка к регистрации может осуществляться в патентном бюро . Торговая марка проверяется на совпадение или с другими знаками, проверка проводится как по словесным, так и по графическим обозначениям.

Патентное бюро предоставляет и такую услугу, как составление заявки на регистрацию и предоставление её в государственные органы (стоимость этой услуги от 6 000 рублей).

Затем потенциальный бренд проходит государственную экспертизу в Роспатенте. Процесс занимает достаточно долгое время, приблизительно полтора года. Размер государственной пошлины рассчитывается индивидуально, минимальная сумма – 14 000 рублей.

При оценке стоимости основных брендов учитывается такой показатель, как влияние бренда на прибыль. Наиболее существенным это влияние оказывается в сфере потребительских товаров, особенно класса люкс. Нефтяные компании, а также авиаперевозчики испытывают такое влияние на прибыль в наименьшей степени.

Современный рынок, многие сегменты которого перенасыщены товарами, требует принципиально новых стратегий продвижения. Поскольку фундаментальные принципы маркетинга работают всё хуже, такие стратегии должны быть креативными и гуманистическими.

Надеемся благодаря нашей статье вы теперь знаете, как создать свой бренд с нуля, понимаете что включают в себя этапы создания бренда и в чем сосотоит влияние бренда на капитализацию компании.

Смотрите на видео: разработка и создание бренда компании.