"короля делает свита"! или "путин во всем виноват"?! Свита делает короля Свита играет короля кто сказал.
Макиавелли, возможно, и не догадывался, насколько это его выражение объясняет природу не только власти, сколько любой личности вообще.
Школы и вузы до сих пор учат, что личность – это часть индивида. То есть, некий присущий ему набор свойств и качеств. И если вдруг человек почему-то страдает, то необходимо просто что-то в его личности исправить, и тогда все будет ок. С таким представлением люди обычно и приходят к психотерапевтам и говорят, мол, я себя принес – давайте же скорее меня исправляйте. Как будто психотерапевт – какой-нибудь настройщик, который открывает щиток, поклацает там тумблерами и кнопками, и все – устройство снова работает как надо.
На самом деле личность – это способ взаимодействия. А поскольку мы взаимодействуем с разными людьми, то и способов таких может быть много. Где-то мы ведем себя как ребенок, где-то – как строгий родитель, где-то заискиваем, где-то хамим. Грубо говоря, личность – не внутри нас, а там, где мы вступаем с кем-либо в контакт. То есть, она, условно говоря, между мною и человеком, с которым я взаимодействую. Исчезает из внимания этот человек – исчезает и моя данная личность. Появляется в контакте другой человек – появляется и моя личность, но уже другая.
И дело не в социальной роли, как нас учат в институте. Действительно, с одним человеком я суровый начальник, а с другим – ранимый пациент. Но фишка в том, что с одним человеком я действительно переживаю себя как твердого и волевого, а с другим – как мягкого и податливого. Это все суть разные я.
Вот почему гештальт-терапевт работает контактом. Только в нем могут встретиться его личность с личностью клиента – один способ взаимодействия с другим. И в этой встрече происходит взаимообмен опытом, который и приводит к психотерапевтическому эффекту – клиент начинает взаимодействовать с окружающим миром так, как ему, наконец, приятно.
Но вернусь к королю и свите. Исходя из того, что личность создается в контакте, то любой король становится королем только тогда, когда другие видят в нем короля. Значит, тут необязательно быть реальным королем – достаточно, чтобы свита так увидела. Чтобы люди могли сами спроецировать на человека королевские качества: величественность, могущество, благородство и что-либо еще, что считается королевским. То есть, самостоятельно наделить его такими свойствами, поверить в них и видеть их.
Часто все, что ему остается, это просто стать удобным для проекций объектом – своими действиями показать или хотя бы намекнуть. Например, осанкой, мимикой, голосом. И уже из этого появится взаимодействие «свита – монарх», которое может зафиксироваться и даже усилиться. Тогда в общении, чем больше один будет появляться как личность подданного, тем больше второй – как личность короля. И наоборот.
Вот и звезды шоу-бизнеса появляются благодаря проекциям. Они настолько звезды, насколько позволяют проецировать на себя звездность. Например, молодые фанатки сколько могут считать своего кумира сексуальным, считать его богом секса и мечтать о сексе только с ним. На самом деле он вообще может быть импотентом, а весь ореол сексуальности вокруг него – не что иное, как вытесненная сексуальная энергия прыщавых девиц. То же самое и с другими. Часто сектантского проповедника благочестивым делают его неистовые прихожане, не присваивающие себе свои благие качества. Бузнес-гуру – мечтающими об успехе, но обесценивающими собственные достижения недокоммерсантами. И так далее. Иногда все, что нужно звезде – не мешать поклонникам проецировать на него звездность.
Что однажды сказал Макиавелли чуть позже раскрыл Фрейд в понятиях «перенос» и «контрперенос».
Как это происходит на самом деле? На примере короля и придворного это невербальное взаимодействие выглядит так:
Придворный: «Ваше Величество, при Вас я переживаю себя как придворный короля!»
Король: «Великолепно, мой придворный! Мне нравится переживать при тебе свою королевскость. Продолжай в том же духе».
Короля играет свита
После «черного вторника» в августе 1998 года я решила, что необходимо делать карьеру и зарабатывать деньги в какой-нибудь крупной организации, которой не страшны такие кризисы. Не без помощи знакомых я устроилась на работу в государственное учреждение, где моя зарплата в первый же месяц оказалась в два раза больше того, что я получала в газете, будучи заместителем редактора. В течение долгого времени я только и слышала о том, что генеральный директор «хам и карьерист», что своего «первого заместителя довел до инфаркта», а своего «второго зама в грош не ставит», что «для него выматерить кого-нибудь на планерке – раз плюнуть» – в общем, «Гудвин, великий и ужасный». За прошедшие полгода я ни разу так и не увидела первое лицо фирмы, куда пришла работать. Хотя, если быть точной, то видела каждый день: его фотографии, которые красовались на стендах каждого этажа здания. На одной он открывал конференцию, на другой – принимал в своем кабинете гостей, на третьей – вручал грамоты и т. д.
И не только видела, но почти еженедельно писала на его имя служебные записки, правда, подписанные моим непосредственным начальником. Ни в одном учреждении я не встречала такой совершенной системы общения при помощи служебных записок. Если у тебя были идеи, или проблемы, или свадьба – все излагалось четко, по пунктам и шло в соответствующую инстанцию.
Наконец за полгода я «доросла» до должности начальника информационного сектора и была допущена до планерки. Наконец я увидела «Гудвина». Это был человек невысокого роста, с лицом, как говорят, деланным топором; в модном костюме, но с не укороченными для него рукавами пиджака; в ботинках маленького размера, но на каблуках. Он вошел в конференц-зал, как учитель: когда уже даже самые нерадивые ученики успевают приготовиться к уроку.
Когда он заговорил, оказалось, что у него низкий голос, что-то среднее между баритоном и басом. Как только он оказался в председательском кресле, все присутствующие мужчины стали казаться ниже ростом. Очевидно, заранее пригнулись, чтобы не сразу попасть под горячую руку начальника.
По форме это была классическая планерка, когда все начальники подразделений докладывают о выполнении плана. По содержанию это была порка. Взрослых солидных людей отчитывали, как шестилеток. Причем все это молча сносили и в таком же духе разговаривали между собой. А если понимали, что сегодня самая большая доза достанется Ивану Ивановичу, дружно его топили. Правда, как я поняла, на следующей планерке в роли мальчика для битья мог оказаться кто-нибудь другой. Вот такая мужская игра получалась.
Потом выруганные начальники отправлялись весь негатив передавать подчиненным, а в кулуарах почти с восхищением обсуждали, как он сегодня обозвал своего референта и т. д.
Помните формулировку Льва Николаевича Гумилева о пассионарности, которая «…может проявляться в самых различных чертах характера, с равной легкостью порождая подвиги и преступления, созидание, благо и зло, но не оставляя места бездействию и спокойному равнодушию». Пассионарии – носители этого признака – «самим фактом своего существования нарушают привычную обстановку, потому что не могут жить повседневными заботами без увлекающей их цели…» Увлекающей целью «Гудвина» было восхождение к самым вершинам власти. Он создал эту фирму настолько сильной, что не было дня, чтобы она с уважением не упоминалась в каком-нибудь СМИ; он был приглашаем на все серьезные городские мероприятия, где собирались банкиры, предприниматели и чиновники. Его принимала научная элита, и он даже, кажется, где-то преподавал.
В созданной им организации все настолько было пропитано его духом, что о нем, о его жене, о его бесчисленных любовницах и безграничном хамстве говорили за утренним чаепитием в лабораториях и в кафе – за обедом. (На до сказать, что процентов пятьдесят «населения» этого маленького государства составляли женщины.) У «Гудвина» в заместителях женщин не было. Они проводили его политику на более низких иерархических ступенях, в качестве нескольких секретарш, референтов, начальников отделов.
Когда у него случился юбилей, в приемной выстроилась очередь (!) из желающих его лично поздравить. Нет, очередь не из сотрудников (они туда вообще не допускались), а из руководителей городских фирм и предприятий. А местные начальники разучивали стихи и песни, написанные на популярные мелодии, ко дню рождения шефа, скидывались по сотне, чтобы купить подарок и быть допущенными в конце дня «пред светлы очи».
Все это походило на сложную иерархическую структуру с многослойным подчинением, которые так любят создавать мужчины.
Человек, попав в такую машину, теряет индивидуальность, адаптируется к существующим условиям. Он может их ругать, критиковать, жаловаться своим знакомым на тяжелую участь, но не уйдет из нее, так как за свои унижения получает высокую плату. Если к этой ситуации относиться как к игре, то выжить можно. Если принимать всерьез – опасно для здоровья.
Чем закончилась моя карьера в э той структуре? Я сбежала через год, сохранив «неизгладимые впечатления», которыми сейчас и делюсь.
О том, насколько сложно работать с такой структурой сторонним организациям, я получила представление чуть позже.
Структура под условным названием «Гудвин» – это, конечно, крайность, но при такой форме у правления, как единоначалие, разыгрывается еще несколько вариантов подчинения, в которые желательно не попадать.
Данный текст является ознакомительным фрагментом. Из книги Бархатная революция в рекламе автора Зимен Сержио Из книги Каждую минуту рождается еще один покупатель автора Витале ДжоВолшебный перстень короля Однажды мне рассказали легенду об одном правителе, захотевшем научиться исправлять любые неприятные ситуации, в которых он оказывался.Король позвал придворного мудреца и поведал ему о своем желании.– Мне нужно то, что позволит решать любые
Из книги Удвоение продаж в оптовом бизнесе автора Мрочковский Николай СергеевичКороля делает свита, или Почему к основному товару стоит добавлять услуги и дополнительные продукты Как мы уже говорили, продать товар клиенту, который уже что-то купил, гораздо проще, чем новому, потому что нового клиента вначале нужно привлечь, а это требует
Из книги Бюрократия. Теоретические концепции: учебное пособие автора Кабашов Сергей ЮрьевичКак формировались принципы «профессионализации» и «отделения» государственного чиновничества от короля в «прусской модели» абсолютизма Фридриха II? В абсолютистской системе правления XVIII в. лучшим примером может служить Пруссия под властью короля Фридриха II.Если
Из книги Макротренды в бизнесе [Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов] автора Солис БрайанГлава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений Ничто не будет пустой тратой времени, если мудро использовать обретенный опыт. Огюст Роден Движущие силы, определяющие взаимоотношения между компаниями и клиентами,
Из книги Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе автора Чалаби Эл Из книги Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту автора Никерсон ПэтВысказывание Генрих IV, короля Франции:
"Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину ".Есть аналог русской поговорки «каков поп, такой и приход», но это только частичное сходство. Далее вы узнаете почему.
Есть несколько разноплановых толкований данного тезиса. Это высказывание можно считать стратагемой, приемом, тезисом, управленческим инструментом, от этого суть не меняется.
- Когда и как это можно использовать?
Если мы посмотрим на свою деятельность или еще кого-либо, то заметим, что нам периодически требуется решать некие задачи, суть которых «убедить кого-либо что-то сделать». Это может быть кто угодно, друг, сотрудник, начальник, жена, муж, дети и т.д. Иногда окружающие или те к кому мы обращаемся, нас слушаются и делают то, о чем их просят, а иногда мы получаем отказ, который может выражаться мягко или грубо, в зависимости нашего статуса и настроения собеседника. Для решения каких либо вопрос, связанных с обществом или персоналиями нам обычно требуется деньги или власть, чаще всего люди за этими атрибутами и гоняться. Например, бизнес делают ради денег и престижа, и должности в системе власти тоже для этого домогаются.
Что делать, если у вас нет денег для оплаты услуг или нет власти для принуждения?
Какие существуют методы добиться решения своих вопросов, если нет денег и нет должностей(власти) ?
Фактически, и тот кто богат, и тот кто имеет власть/должность, использует свой «авторитет», который ему дает должность или деньги. По сути, перед нами стоит задача приобретения авторитета в глазах общества или нужной персоны, а богатство и власть, это всего лишь промежуточные инструменты, которыми пользуются для формирования авторитета или для принуждения, в случае если не получается формировать авторитет.
Одним из мощных инструментов создание авторитета и является данная стратагема, озвученная в заголовке. Плюс этого инструмента в том, что он не требует специальных знаний или силы воли, или что-то еще. Этот инструмент доступен любому среднестатистическому человеку. Правда мало кто этим пользуется, не смотря на большие возможности, которые дает данная стратагема.
Одна из причин этого «неумения» лежит вне этой стратагемы. Большинство предпринимателей или руководителей просто не имеют цели, они живут «сегодняшним днем» или «очевидными событиями», но об этом в другой раз:)
Что значит «Короля делает свита» - этот тезис является инструмент управления, в современном мире его называют «имиджем».
Данный тезис имеет очень серьезное практическое значение для руководителей и людей занятых общественной деятельностью, для тех кто по роду занятий должны управлять людьми, прямо или косвенно. Значение тезиса «Короля делает свита» носит более глубокий/широкий смысл, чем инструмент имидж, но они понятия одного порядка.
Окружение «короля» порой имеет большее значение, для решения реальных задач, чем личные способности короля
Мнение о короле(руководителе) формируется из имиджа окружения, т.к. для большинства людей, не имеющих личный контакт с руководителем невозможно сформировать о нем свое мнение. Соответственно, нужно внимательно подбирать сотрудников из близкого окружения, с учетом этого фактора.
Можно «нанять» временное окружение, поставить перед ними задачу «играть в игру», чтобы сформировать нужное мнение
Один из функциональных качеств тезиса «Короля делает свита» заключается в том, что королю(руководителю) часто приходится работать в разных социальных ролях(водитель, отец, муж, друг или же нарушитель, проситель, начальник и т.д.). Разные роли требует разных навыков, а это очень плохо получается у людей, даже профессиональные актеры плохо играют разноплановые роли. Причин много, и они сложные, определенная интеллектуальная предрасположенность и характер людей. Так вот, «король» должен выполнять эти социальные роли, если они хорошо получается самому, а то что плохо получается нужно ПЕРЕПОРУЧИТЬ своему окружению(персонально). Вот тут и создает определенный положительный или отрицательный эффект. Данное поручение может выполнить разные люди, и их могут оценить по субъективным критериям «толковый парень» или «проходимец». Нужно четко понимать, кто является нашим(королевским) представителем. Для качественного выполнения своих прямых обязанностей руководители обязаны прибегать к помощи своего окружения, и если оно сформировано исходя из реальных задач, а не капризов, то эффективность управления может кратно вырасти.
***
По одной из версий фразу «Короля делает свита» сказал великий итальянский мыслитель Н. Макиавелли, где он это сказал/написал, пока уточнить не получилось(данных я не нашел), но в книге «Государь» есть близкое по смыслу рекомендация/тезис, суть которого в следующем… По мнению Н. Макиавелли о государе народ составляет мнение по его окружению, то есть от людей, окружающих руководителя, от них зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих . Конечно речь идет когда прямой контакт с руководителем исключен, т.е. напрямую проверить «качества» руководителя у персонала нет возможности.
Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет
короля.
Мне кажется, что те кто занимаются политикой(особенно новички) или бизнес явно недооценивают данную стратагему. На мой взгляд привлекательность этой стратагемы в простоте и высокой эффективности, и плюс к этому ее можно назвать "
многомодельным принципом", т.е. можно использовать для решения разных задач.Вот два варианта/направления, которые очевидны:
Руководитель(более 300 сотрудников) может использовать данный прием для формирования своего имиджа или даже корпоративной культуры
Любой человек может сформировать себе «авторитетность» в глазах ЦА, для дальнейшей работы, как промежуточный этап
Как это можно сделать, как сформировать авторитет (руководитель или сотрудник не так важно)
Когда нам нужно, в долгосрочной перспективе, нужно сформировать у общества или у сотрудников(более 300 чел/коллектив) «серьезное» мнение о нашем статусе… например, что поднять ценность указаний/рекомендаций, повысить ценность наших подарков/одолжение и т.д.
Одним из приемов служит следующая технологическая цепочка. За основу берем, что у нас есть в окружении 5-10 человек, среднестатистическими способностями, и остальное «общество»их так же оценивают.
1. Нужно поставить перед окружение цель/задачу о формировании имиджа руководителя и они должны принять эту задачу как важную
2.Использовать стереотипы общества, т.е. что в данном обществе принято считать «уважительным отношение», например:
Окружение встает когда он входи в помещение
Окружение носит «папку руководителя» и сопровождает на встречах, в общественных местах
При разговоре руководителя остальные замолкают, не перебивают
Периодически цитирует слова руководителя «он так сказал»
И другие знаки внимание соответствующие старшему/руководителю/авторитету
Случаи как имидж влияет на ситуацию и как формируется имидж.
Случай, когда слуга переоделся в одежды короля, чтобы не задержали на границе
Случай, с американским гангстером(Личо Джелли), который разослал по два билета еще ста криминальным авторитетам, на боксерский матч тяжеловесов… и когда он вошел все они встали ибо тогда принято было приветствовать знакомых и уважаемых людей вставанием… эффект был в том, что они встали РАЗОМ, сами того не подозревая создали эффект «бомбы»...
Что вы можете сказать о людях, которые вас окружают? Присмотритесь повнимательнее не только к тем, кто рядом, а так же к тем, с кем сталкиваетесь в процессе жизни. Какие общие черты характера или поведения есть у этих людей? Что вам нравится или не нравится в этих людях? Что люди хотят от вас? Ответы на эти вопросы, на самом деле, очень важны, поскольку позволяют нам лучше понять себя и основную идею своей жизни.
Если начать с самого начала, то все мы приходим на эту планету с какой-то основной программной канвой, согласно которой планировали прожить эту жизнь еще до момента воплощения. Тщательно подбиралась идея этой жизни, предназначение, ключевые фигуры. Мы пришли с неким джентльменским набором задач, обязательных для проработки.
Когда мы попали в физическое тело, то четкое знание о наших задачах исчезло вместе с воспоминаниями о прошлых воплощениях и периодах между ними. Мы не помним кто мы, зачем мы здесь и что нам надо сделать. Представьте, сколько людей ежедневно рождается на нашей планете. Они растут, развиваются, и на каком-то этапе им всем надо указать какое-то направление эволюции. Каким образом это можно сделать? Интуиция - да, можно, но все ли её слушают, пока жареный петух в попу не клюнет? Выходить ангелам на контакт с каждым человеком и пытаться растолковать ему, что делать дальше? Хороший вариант, но тупиковый. Ангелов почти никто не слышит и не видит. А многие вообще считают себя произошедшими от обезьяны. Слишком много рассказывать придется.
Но, к счастью, наше Мироздание - система саморегулируемая, иначе оно бы столько времени не просуществовало. И люди запрограммированы таким образом, что сами друг друга толкают в сторону развития.
Эволюционируют люди - эволюционирует планета. Это и есть идея существования Мира. И всё, что происходит в нашей жизни - это исключительно в контексте высшей идеи эволюции. Естественно, люди, с которыми мы соприкасаемся, несут для нас тот же смысл. Каким образом направить человека в нужную сторону? Послать другого человека, который создаст такую ситуацию, при которой надо делать некий выбор. Таким образом, эти два человека, становятся друг для друга направляющими. А уже сделанный выбор станет определяющим - эволюционирует ли человек, стоит ли на месте или деградирует.
Случайностей нет. Все мы на тонком уровне выглядим как набор волн разных частот и стремимся их повышать. По крайней мере, этого от нас ждут. Когда мы взаимодействуем с другими людьми, идеально, если частоты повышаются у всех участников. Но если нет - не страшно, нам будут давать столько раз наступать на грабли, сколько понадобится, пока мы не поймем, чего же от нас хотели, и не пройдём-таки этот урок.
По какому принципу притягиваются в жизнь люди
Самые первые люди, которые пришли в нашу жизнь - это родители. Они нам были подобраны в соответствии с той программой, которую мы принесли с собой на этот план. Например, по программе жизни нам надо проработать нищету. Для этого мы рождаемся в бедной семье и получаем родителей, которые дадут нам базовые установки нищеты. А далее, стремясь и желая чего-то большего, мы должны будем находить свой путь для выхода в более богатую жизнь. И на каждом этапе этого процесса, мы будем получать новых людей и прорабатывать какие-то грани своей личности, пока не обнажим свой бриллиант души и не достигнем желаемого уровня жизни. Надеюсь, теперь вы понимаете, что не имеет смысла обижаться на родителей за то, что они вам чего-то не дали. Мы сами выбрали такие исходные данные перед приходом сюда.
Если вспомнить, что всё в жизни не случайно и нам надо эволюционировать, то становится понятным, что все воспитывают всех. И воспитывают именно те качества, которые необходимо. По какому принципу мы находим друг друга? Например, человек врёт. Естественно, он не считает себя вруном. Даже, если он и понимает, что врёт, то не считает это проблемой, поскольку очень тяжело рассмотреть проблему, будучи внутри её. Для того, чтобы решить проблему, надо её принять. Для того, чтобы принять - надо увидеть. Именно увидеть проблему, которая мешает нашей дальнейшей эволюции, помогают окружающие нас люди. В контексте эволюции врать - это минус. А нам нужен плюс. Чтобы этот человек смог дальше эволюционировать и проходить следующие уроки, ему необходимо перестать врать. Нужно научиться говорить правду. Более того, не только кому - то, а в первую очередь самому себе. Ведь если человек врёт людям, значит он врёт и себе, просто это не принимает как проблему. Да, на самом деле, он может другим и не врать, достаточно того, что сам себе правду сказать не может. Он не видит источника проблем именно в этом. Его жизнь со всех сторон направляет в нужное русло, но он всё никак не поймёт, что от него хотят и за что жизнь его бьёт. И тогда такому человеку начинают посылать других врунов. Его то тут, то там пытаются обмануть, говорят неправду, обвешивают и обсчитывают. И важно то, что именно неправда со стороны очень цепляет эмоционально. Например, обвесить в магазине могут любого. Но один махнёт рукой, повернётся и забудет, а второй будет ещё неделю ходить и возмущаться, всем пересказывать. Друзья, запомните, если что-то вас эмоционально цепляет, значит именно к этому привлекают ваше внимание .
Если вас цепляют какие-то качества других людей, то это может означать, что:
Вы имеете такое же качество, но не в состоянии его в себе распознать. Именно это качество вам не даёт двигаться дальше и получить то, чего вы хотите;
Вы резко отрицаете и осуждаете это качество в других людях
О первом пункте мы говорили в примере с вруном. А примером ко второму пункту может быть ситуация, когда женщина резко отрицательно относится к алкоголикам, но они только к ней и липнут. В данном случае надо проработать принятие. Да, алкоголик, но это его качество. Изначально это просто человек, Божественная искорка, живая душенька. Когда мы примем человека не зависимо от его качеств и перестанем навешивать ярлыки, то и прорабатывать ничего не надо будет. Все отношения будут строиться на основе гармонии. Как только эта женщина позволит себе быть собой, а алкоголику - алкоголиком, не осуждая, тут они к ней липнуть и перестанут. Всё, эго побеждено, задача отработана.
На самом деле все не так сложно теоретически. Практически же такие раскопки могут отнять много времени, хотя они того стоят. Если вы поймёте, чем именно удерживаете возле себя какого-то человека, это вам поможет посмотреть на себя с той стороны, с которой до этого момента вы ещё не смотрели.
Тираны и жертвы
Есть такое понятие, что на каждую жертву обязательно найдётся свой тиран. Часто такие отношения тянутся из прошлых жизней. Но как бы там ни было, такая позиция всегда направлена на то, чтобы научить жертву проявлять твёрдость и решительность, говорить свою правду, уметь сказать "нет" и перестать быть жертвой. А человек, который выступает в роли тирана, если сам не осознает и проявит мягкость, благоразумие, любовь, то вскоре может и сам оказаться в роли жертвы. И кто здесь кого воспитывает? Они воспитывают друг друга. Ведь, если жертва постарается дать тирану отпор, то выиграют обе стороны, ведь мир тирана строится на том, что жертва все принимает. И тиран ещё больше усложняет свою карму. Необходимо, чтобы произошло что-то такое, что пошатнет привычный мир тирана и заставит задуматься. Конечно же, я здесь говорю о тирании повседневной, бытовой. Такие отношения могут сложиться с близкими людьми, на работе, в каком-то другом коллективе. Я не беру здесь какие-то проявления фашизма или маниакальных наклонностей. Это немного другая сфера.
Если у вас рядом присутствует тиран, значит в вас есть черта жертвы, за которую этот тиран держится. Жертва всегда имеет какие-то слабости, в которых не может признаться, порой даже самой себе. Подумайте, за что вы держитесь в материальном мире, что вынуждает вас терпеть рядом тирана? Работа? Жилье? Деньги? Чужое мнение? Боязнь потерять привычное болотце? Когда человек исцелят эту сторону своей жизни, то потребность в тиране автоматически отпадает.
Энергетические вампиры
Что бы там не говорили скептики, а понятие энергетического вампиризма существует. Принцип энергетического вампиризма основан на том, что человек по каким-то причинам подпитывается энергетически от других людей. У нас есть единый Источник, из которого мы бесконечно черпаем энергоресурсы. Но есть люди, у которых по разным причинам перекрыты или нарушены каналы поступления универсальной энергии. А подпитка нужна в любом случае. Тогда они находят слабые места у окружающих людей и присасываются к ним в поисках пропитания.
Как понять, что человек вампирит? Как правило, энерговампиры провоцируют нас на какое-то общение. Стараются вызвать эмоции. Приходит вечером муж с работы злой и начинает на всех срываться. На работе у него вытянули энергию, он хочет подпитаться и ищет жертву. Члены семьи часто оказываются самыми незащищёнными перед таким явлением. Тогда человек пришёл, довёл до слёз жену, обидел детей и успокоился, жизнь удалась. Подобных случаев масса сплошь и рядом. Посмотрите на своё окружение. Нет ли чего-то подобного? На самом деле, если захотеть, то отключить от себя вампиров совершенно несложно. Для этого существуют практики с призывом Архангела Михаила. Попросите его обрубить патологические связи с вашей тонкой структуры. Представьте большого Ангела, которых мечом голубого пламени обрубает разные тёмные веревки, нити, канаты, трубки, тянущиеся от вас в неизвестном направлении. места срезов сразу сворачиваются и сравниваются с биополем. Обязательно в конце поблагодарите. Так делайте каждую неделю для профилактики. Конечно же, вампиры подсознательно чувствуют, что источник исчез, и стараются подключиться снова. Для этого им достаточно снова вывести человека из себя. Но мы-то теперь понимаем что происходит. Просим того же Архангела Михаила защитить нас и мысленно обволакиваем себя плотной завесой яркого света. Если речь идёт о разовых каких-то вампирах, то отключили и забыли. А если отключаем близких, то можно увидеть, как человек начинает мучиться без необходимой подпитки и снова присосаться. Поэтому близких надо немного подкачивать энергией для того, чтобы дать им время перестроиться на основной Источник питания.
Нытики и агрессоры
Люди, которые постоянно ноют или проявляют агрессию - это те же вампиры. Друзья, здесь я могу вам порекомендовать только проявлять осознанность и по возможности сократить до минимума общение с такими людьми. Конечно, существуют приёмы и практики, которые способны такого человека постепенно приводить в нормальное состояние. Но здесь вы должны понять, надо ли вам постоянно делать эти практики или нет. Потому что сам он их делать точно не буде. Это еще не тот уровень людей, которые принимают всерьёз работу с энергетической частью. Если это кто-то близкий, то лучше, конечно, с ним поработать, чем терпеть такой негатив рядом постоянно. Как работать с людьми существуют целые схемы. Они не сложные, но их надо понять и применять.
Любителям поговорить "за жизнь" хочу сказать одну неприятную вещь. Если вы слушаете негативные истории и принимаете их близко к сердцу, то программируете себя на подобные проявления. А если эти истории ещё и другим пересказываете, то программа с каждым разом усиливается и вполне может проявится в вашей жизни тем или иным образом. Проявляйте осознанность, старайтесь не позволять говорить негативные вещи в вашем присутствии и поменьше телевидения. Особенно выпусков новостей.
Каждый человек - это отражение всех, с кем общается
Психологи говорят, что если вы посчитаете доход десяти человек вашего ближайшего окружения и разделите на десять, то это и будет цифра вашего дохода, выше которого вы вряд ли подниметесь. Чтобы подняться, необходимо начать общаться с ещё более обеспеченными людьми. В этом есть определённый смысл. То же самое можно сказать не только о деньгах. Если вы общаетесь со сплетниками, то сами станете (или уже стали) сплетником. Если в вашем круге общения все автовладельцы, то вы не заметите, как и сами приобретёте автомобиль. Вдумайтесь в эту схему, вы многое можете изменить, изменив круг общения. Как говорит народная мудрость, с волками жить - по-волчьи выть. С кем поведёшься, от того и наберёшься. Просто надо найти тех, к кому лежит душа.
Когда я стала серьёзно заниматься эзотерикой, очень многие люди ушли из моей жизни. Мы стали разговаривать на разных языках. И я знаю, что социум такие увлечения часто клеймит сектанством и так далее. Просто необходимо найти тех, кто точно так же ищет Бога в себе, хочет знать больше о жизни и мироустройстве. Общение с единомышленниками добавит вам уверенности, укрепит на пути и даст колоссальный объем знаний. Быть в своём круге - это важно.
Друзья, я надеюсь, что эта статья немного расставила для вас точки над "ё". Нет ничего невозможного. Даже если вам кажется, что ситуация тупиковая и разобраться очень тяжело, не отчаивайтесь. Выход есть всегда. Мне очень нравится выражение: "Даже если вас съели, у вас всё равно есть два выхода" :-) Главное пользоваться теми инструментами, которые способны навести порядок и гармонизировать любые отношения.
Мы пришли на эту землю для гармоничной эволюции. Эволюционировать нам помогают люди. Не важно какой степени сложности между вами отношения, важно только то, что если вы достигнете в них гармонии, вы сгармонизируете себя и какой-то участок своей жизни. Ещё один урок будет считаться пройденным и вы сможете идти дальше.
Играть в бирюльки - заниматься пустяками. Бирюлька - дудка, свирель; мелкая игрушка, украшение; в игре бирюльки - ровно нарезанные соломинки. Игра состоит в том, чтобы из кучки бирюлек доставать крючком одну за другой, не шевельнув остальных.
Играть короля - вести себя как почетное, важное лицо, не являясь им. Более широко известно выражение свита играет короля / свита делает короля. Два значения этого выражения: 1) окружение, оформление более важно, чем суть; 2) окружение важного лица или руководителя формирует его образ.
Игра не стоит свеч - о деле, занятии, которое не оправдывает затраченных усилий. Выражение из речи картежников, калька с французского. Первоначально говорилось об очень небольшом выигрыше, который не окупает стоимости свечей, сгоревших во время игры.
Куда Макар телят не гонял - очень далеко. Имя Макар во многих пословицах ассоциируется с бедным, несчастным человеком Возможно, Макар - это нищий, безземельный крестьянин, вынужденный пасти чужих телят на самых заброшенных и запустелых выгонах. Место же, куда даже Макар телят не гонял, - еще дальше. Выражение до революции употреблялось шутливо о политической ссылке.
Конь не валялся (прост., часто ирон. или неодобр.) - ничего еще не сделано, до начала дела еще далеко. Происхождение оборота связано с повадкой лошадей валяться перед тем, как дать надеть на себя хомут или седло, что задерживало работу.
Камо грядеши? (архаич. книжн. или шутл.) - в каком направлении двигаешься, развиваешься? Выражение из церковнославянского текста Библии, где фраза буквально значит "Куда идешь?".
Книга за семью печатями (книжн.) - о чем-либо абсолютно непостижимом, недоступном пониманию, скрытом от непосвященных. Выражение из Библии, из Откровения Св. Иоанна Богослова: "И видел я в деснице у Сидящего на престоле книгу, написанную внутри и отвне, запечатанную семью печатями. И никто не мог раскрыть ее" (Апокалипсис, 5, 1-3 и в др. местах).
Кондрашка хватил (хватила, стукнул, стукнула) кого (прост. шутл.) - кто-нибудь скоропостижно умер, скончался (об апоплексическом ударе, параличе). Есть несколько версий происхождения оборота: 1) фразеологизм восходит к имени Кондратия Булавина, предводителя народного восстания на Дону в 1707 г.; 2) Кондрашка в выражении - эвфемистическое наименование смерти, тяжелой болезни, паралича, характерное для народного суеверия.
Как с гуся вода с кого что (неодобр.) - кому-либо что-либо абсолютно безразлично, все нипочем; что-либо решительно не действует на кого-либо. Из-за жировой смазки оперенья вода с гуся легко скатывается. Такое наблюдение переносилось в знахарские формулы, пословицы, поговорки.
Квасной патриотизм (неодобр.) - ложно принимаемая любовь к отечеству, огульное восхваление всего своего и порицание чужого. Есть две версии происхождения оборота: 1) исконно русский оборот. Первым его употребил в "Письмах из Парижа" (1927) П. А. Вяземский: "Многие признают за патриотизм безусловную похвалу всему, что свое. Тюрго назвал это лакейским патриотизмом... у нас можно бы его назвать квасным патриотизмом"; 2) впервые это выражение было употреблено А. Н. Мухановым в 1832 г.
Курить фимиам кому (книжн. ирон.) - льстиво, преувеличенно восхвалять кого-либо. Выражение - калька с греческого. Фимиам - благовонное вещество для курения, которое сжигали в храме в честь божества и при дворах царей. Курение фимиама сопровождалось восхвалениями.
Колесо Фортуны (книжн.) - слепая судьба, превратности, непостоянство человеческого счастья. В римской мифологии богиня слепого случая, счастья и несчастья Фортуна изображалась с повязкой на глазах, стоящей на шаре или колесе и держащей в одной руке руль, а в другой - рог изобилия. Руль указывал на то, что Фортуна управляет судьбой человека, рог изобилия - на благополучие, изобилие, которое она может подарить, а шар или колесо подчеркивали ее постоянную изменчивость.
Колосс на глиняных ногах (книжн., часто ирон. или пренебр.) - что-либо величественное, могущественное с виду, но слабое, легко разрушающееся по существу. Выражение восходит к библейскому рассказу о вавилонском царе Навуходоносоре, которому приснился зловещий сон. Он увидел огромного истукана, у которого голова была из золота, грудь и руки из серебра, живот и бедра - из меди, колени - из железа, а ноги - из глины. Камень, упавший с горы, ударил колосса по глиняным ногам, и тот обратился в прах. Царь собрал жрецов и прорицателей, и один из них истолковал этот сон как роковое предзнаменование грядущего разрушения и гибели Вавилонского царства под ударами персов.
Калиф на час - 1) о человеке, получившем власть случайно, на короткое время; 2) о человеке, случайно и ненадолго ставшем кем-нибудь, занявшемся делом, которое ему не свойственно (обычно престижным). Выражение восходит к арабской сказке "Сон наяву, или Калиф на час" из сборника "Тысяча и одна ночь".
Как пить дать - обязательно, непременно. Выражение основано на традиции давать путникам напиться. Дать воды - простое и легкое дело, поэтому оборот употреблялся в значении "быстро, легко". В начале 19 в. появляется форма как пить дадут; современная форма сложилась к середине 19 в.
Крокодиловы слезы - притворные слезы, неискренние сожаления. Выражение возникло в русском языке в результате буквального перевода сложного немецкого слова Krokodilstranen. Первая запись - в "Немецко-латинском и русском лексиконе" Вейсмана 1731 г. Появление соответствующего образования в немецком языке связано с поверьем о том, что когда крокодил пожирает человека, то он плачет (ср. в "Азбуковнике" XVIII в.: Крокодил зверь водный.. Егда имат человека ясти, тогда плачет и рыдает, а ясти не перестает).
Колумбово яйцо (яйцо Колумба) - остроумное решение трудной задачи, неожиданно простой и смелый выход из затруднительного положения. Выражение возникло из испанского народного анекдота. Мудрецы тщетно пытались поставить яйцо стоймя, в стоячее, вертикальное положении на стол. Но только простак Хуанело догадался ударить концом яйца о стол - скорлупа треснула, и яйцо было установлено. Отсюда и пошло выражение Huevo de Juanelo "Яйцо Хуанело". На русский язык это выражение иногда переводили как яйцо Ванюши (по-испански - Хуанело, а по-русски - Ваня, Ванюша). Бецони в "Истории Нового Света" (1565) относит этот анекдот к Христофору Колумбу. В ответ на ироническое замечание, что открытие Америки не представляло большой трудности, Колумб предложил собеседнику поставить яйцо. Когда тот не сумел, Колумб сам поставил яйцо, сказав, что труда это не представляет.
Клин клином вышибать (выгонять) (разг.) - избавляться от чего-нибудь (плохого, тяжёлого), действуя так, будто этого нет, или прибегая именно к тому, чем это было вызвано. Пословицу связывают с колкой дров, при которой поленья раскалывают, забивая клин в сделанную топором щель. Если клин застрянет в древесине, не расколов ее, то выбить его (а вместе с этим и расколоть полено) можно лишь вторым, более толстым клином.
Кататься как сыр в масле - жить в полном довольстве, достатке. Слово сыр в этом выражении обозначает слово "творог". Народное сравнение с сыром, катающимся в масле, отражает виды переработки молока. Сыр, творог и коровье масло - крестьянские символы жизненного благополучия.
Кесарево сечение. Обычно объяснение такое. Кесарево сечение - перевод латинского sectio caesarea, от sectio - "сечение" и caedo -"режу". Вот что написала нам наш постоянный помощник, специалист по латыни Н. И. Березникова: "caesareus означает именно "цезарев"- то есть кесарев. Есть предание, что Цезарь - тот, который Гай Юлий - появился на свет именно благодаря этой операции. А операцию знали давно - еще Гиппократ владел этой технологией. Впрочем, она была очень рискованной, редко удавалось сохранить жизнь и матери, и плоду, поэтому каждый такой случай входил в анналы медицины. А тут еще такой знаменитый персонаж! Прижизненная легенда! Чего только о нем не рассказывали после обожествления! И необычное появление на свет хорошо с этой легендой монтировалось